组织中的个体必须优良
一、说到“夏天”，第一想到什么？
1 热----真----难受
2 冰激凌----快感
3 花裙子----美感
4 泳装----性感
二、理念：良性与负性
1 心理学与哲学、科学
2 孔雀开屏（真）
3 成功健康幸福

组织中的职员相互作用
一、碰上一群狼，怎么办？
1 跑?逃避挑战
2 打?对立
二、组织中坚决杜绝以“善良”自居的人。
三、组织中坚决避免强势者、对立者、攻击者
对立是最有效的
对立是绝对没有出路的
四、“变成狼”
相互变成对方
“变成狼”指形体？
米卢 米洛舍为奇 张瑞敏

世界不是身在何处，而是心在何处
组织理念的核心作用
1 、“杀人偿命”对不对？
组织中内在的理念必须是当代人类最高尚的内涵
2 、认为“杀人偿命”对的人，都是低劣的人
组织的美好状态在于最高层的概念

说到《三国演义》想到谁？
组织人格
一、管理者的人格决定了企业的行为方式、前途
荣格先生发明了“集体潜意识”
民族性的集体潜意识不可避免的规定性
崇尚失败者、记住英雄、淡忘王者
二、最失败的管理者诸葛亮人格剖析
1 、崇尚诸葛亮的人早晚要倒闭
诸葛亮上知天文、下知地理，聪明勤奋、富有计谋
聪明的人往往要倒霉
2 、崇尚曹操的人是英雄、好汉
英雄、好汉型的老板可以举事、甚至举大事
英雄、好汉型半途而废
3 、王者成事
谁是王者？

组织结构
一、德国社会心理学家韦伯的层峰理论
二、企业是企业
有问题就肯定有问题
1 、秘书与勤杂工（某酒店）
2 、勤杂工与人事部经理
企业中，助人为乐产生腐败、掩盖腐败
助人为乐是企业以外社会的道德
三、企业是手表
看出来了，这一节就可以过；看不出来的，看十遍；
十遍以后仍看不出其钻石般的价值，就不要做企业。

曲线管理
一、上下级多交流有利？还是少交流有利？
1、 多好
2、 少好
3 、都好
4 、都不好
5 、适当好
以上全是愚蠢的回答
二、让卡尔曼告诉你
1、 [美]卡尔曼（KARMAN）的管理曲线论
这是时间与信息元素交叉的分析，不是单元素分析
2、 由“只布置、不沟通”
到“既布置、也沟通”
到“不布置、听他讲”
到“长久、自转、不沟通”
3、 以所有企业最简单的工种为例的应用

组织中的决策
1 、全决策，忙而乱，凡忙者皆为心亡
2 、不决策，失控而乱
3、 民主决策，低效而乱
4、 美国心理学家迈尔告诉你决策分四类，非以一概之

用人与人格
1 、 全面要求，德、才、能、体、貌、知、性、出身……无人可用
诸葛亮一生，提拔过多少上将？
读一
2 、“素质太低”是企业家禁止的语言
3、 曹操说：“任天下之智，无所不可/一里之巷，必有贤才/与嫂乱伦乃国相/不求廉洁，乃称霸于世/你的河边定有垂钓者。”

不增加人财物却可提高企业效率15-30%的根本方法。

——提纲仅供参考，具体内容以课堂为准。